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ジョン・ウッデン。アメリカの大学バスケットの伝説のコーチである。私は、実際は良く知らない。ただし、彼の書いた本『育てる技術』は私にとってはバイブルである。スポーツ指導者必見の名著だと思う。ぜひ多くの指導者に読んでいただきたいと思う。 ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・... 続きをみる
信頼関係のブログ記事
信頼関係（ムラゴンブログ全体）-
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・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ みなさん、こんにちは。鑑 樹一（かがみ みきひと）です。ここでは、コーチングや教育のことについて考えたことを書いています。 予想外に多くの方に読んでいただき、大変うれしく思っています。心より感謝申し上げます。 ・・・・・... 続きをみる
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・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ みなさん、こんにちは。鑑 樹一（かがみ みきひと）です。ここでは、コーチングや教育のことについて考えたことを書いています。 予想外に多くの方に読んでいただき、大変うれしく思っています。心より感謝申し上げます。 ・・・... 続きをみる
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「場をつくる」「空気をつくる」と私はよくいいますが、これは教育にとって最も大事なことの一つであると思います。集団を預かって教育活動をしていく場合、これができないと何も生きていきません。まさに、これが全ての鍵をにぎる生命線といっていいのではないでしょうか。 ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・... 続きをみる
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先生の仕事―生徒の叱り方１ どう叱ればいいのか考える 先生の仕事―生徒の叱り方１ どう叱ればいいのか考える 先生の仕事―生徒を叱る たとえば提出物が出ていない場合 一番よくない叱り方 これは、ほかの場合もそうですが、「突然きれる」ってやつです。 とくに最悪なのは、よくないというメッセージを生徒... 続きをみる
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リーダーは良いチームをつくるために、メンバー一人ひとりの個性を把握していく必要がある。確かにそうかもしれない。では、どうやって・・・・・・？？？ここでは、把握に役立つ方法を紹介していく。 ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ みなさん、こんにちは。鑑 樹一... 続きをみる
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・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ みなさん、こんにちは。鑑 樹一（かがみ みきひと）です。ここでは、コーチングや教育のことについて考えたことを書いています。予想外に多くの方に読んでいただき、大変うれしく思っています。心より感謝申し上げます。 ・・・・... 続きをみる
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・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ みなさん、こんにちは。鑑 樹一（かがみ みきひと）です。ここでは、コーチングや教育のことについて考えたことを書いています。予想外に多くの方に読んでいただき、大変うれしく思っています。心より感謝申し上げます。 ・・・・... 続きをみる
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生徒の人間関係の構築。これが教育活動の土台となっていきます。ここに信頼が醸成されるとすべてのことがうまく回りだします。ただ、それが結構難しい。なぜだろう？？？と思うことが多いです。しかし、この考え方で見ると、なるほど！と腑に落ちることも多いです。 ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・... 続きをみる
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先生の仕事 生徒を静かにさせる 誰でもできる超簡単な方法 〇先生の仕事生徒を静かにさせる 誰でもできる超簡単な方法 １ 本当に簡単です。教壇にたって、気を付けの姿勢をして、目をつむっています。 ポイントは、絶対に怒った顔をみせないということです。私の理想のイメージは広隆寺の半跏思惟像です。 静... 続きをみる
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ここでは、長谷部誠さんの言葉を紹介します。下の「整理整頓は、人生の半分である」というドイツの格言は、真実であるなと思うと同時に・・・・とても自分にとっては苦しい言葉でもあるなと思いました。みなさんは、いかがですか。 ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ ... 続きをみる
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先生の仕事 保護者の心をつかんで味方にしていくとっても簡単な方法
ここでは、子どもが問題行動をとって指導が必要な時など・・・そんな時に役にたつ「保護者の心をつかんで味方にしていくとっても簡単な方法」について書かせていただいています。 ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ みなさん、こんにちは。鑑 樹一（かがみ みきひと... 続きをみる
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リーダーには、たくさんの力がもとめられる。その中の一つで、もっとも大事なものが「優しさ」ではないかと思う。この「優しさ」を身につけること。それは、リーダーの重要な使命である。私は、そう考えている。リーダーであるあなたは、「優しさ」を身につけていますか。 ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・... 続きをみる
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コーチングが機能するその大前提は、信頼関係の構築である。ではその信頼構築のためにどんなことを行っていけばいいのか。ここでは、その一つの手法・・・・「自己開示」を紹介する。そして、ぜひ試していただければと思います。 ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ み... 続きをみる
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リーダーの仕事。それは、リーダーシップを発揮していくこと。そのためにはメンバーの信頼を集めることが必須条件となる。信頼を失ったとき、リーダーはその地位から転落する。あなたは、メンバーにいつも誠実に接することができていますか。 ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・... 続きをみる
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リーダーの仕事。それは、リーダーシップを発揮していくこと。明確な方針を決定し、その方針を実行するためにチームのメンバーを鼓舞すること。・・・あなたはリーダーの仕事ができていますか。 ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ みなさん、こんにちは。鑑 樹一（か... 続きをみる
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リーダーが、メンバーに影響力を発揮するために必要なものは信頼です。では、その信頼を高めるために必要なことは何でしょう。・・・・・・それは、日常のあなたの姿です。リーダーであるあなたは、信頼を高める「姿」をメンバーに見せているでしょうか。 ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・... 続きをみる
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リーダーが自分のことを心底気にかけて、いつも声をかけてくれ、そして励ましてくれる。そんな時メンバーはやる気が高まるのではないでしょうか。だからリーダーであるあなたの使命は「思いやり」を示すこと。 ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ みなさん、こんにちは... 続きをみる
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みなさん、こんにちは。鑑 樹一（かがみ みきひと）です。ここでは、コーチングや教育のことについて考えたことを書いています。 予想外に多くの方に読んでいただき、大変うれしく思っています。心より感謝申し上げます。 ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ ☆言葉... 続きをみる
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みなさん、こんにちは。鑑 樹一（かがみ みきひと）です。ここでは、コーチングや教育のことについて考えたことを書いています。 予想外に多くの方に読んでいただき、大変うれしく思っています。心より感謝申し上げます。 ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 古いノ... 続きをみる
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チームのメンバーが、マックスまで力を発揮する方法、知りたくありませんか。ここでそれを学び、リーダーであるあなたを中心にして、最高のチームを作っていきましょう。 ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ みなさん、こんにちは。鑑 樹一（かがみ みきひと）です。こ... 続きをみる
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みなさん、こんにちは。鑑 樹一（かがみ みきひと）です。ここでは、コーチングや教育のことについて考えたことを書いています。 予想外に多くの方に読んでいただき、大変うれしく思っています。心より感謝申し上げます。 ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・... 続きをみる
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みなさん、こんにちは。鑑 樹一（かがみ みきひと）です。ここでは、コーチングや教育のことについて考えたことを書いています。 予想外に多くの方に読んでいただき、大変うれしく思っています。心より感謝申し上げます。 ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・... 続きをみる
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みなさん、こんにちは。鑑 樹一（かがみ みきひと）です。ここでは、コーチングや教育のことについて考えたことを書いています。 予想外に多くの方に読んでいただき、大変うれしく思っています。心より感謝申し上げます。 ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・... 続きをみる
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ずっと信頼について話をしてきていますね。今日は信頼の土台について話をしたいと思います。 三つほど例をだしましょう 日産を率いて素晴らしい業績をたたき出したゴーン会長 高校野球の時代からスターで西武・巨人で大活躍した清原選手 ジャニーズのTOKIOのメンバーとして輝いていた山口達也さん どういう風に... 続きをみる
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ずっとメンバーの信頼を得るために大事なことについて話を続けています。今日は、「人の長所に目を向ける」ということについて話をしたいと思います。 人はそれぞれ得意分野、不得意分野、長所、短所などさまざまな部分をもっています。リーダーは、その人のたくさんある部分のうちの良い点に目を向けることが大事です。... 続きをみる
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よくこんなことを聞きますよね。それは、クレーム対応は顧客との信頼関係を築くチャンスだと。 クレームがあった時に、とても熱心に耳を傾け、共感の意を示し、非常に丁寧で誠実に対応することによって、顧客の信頼度を以前より高いものにしていくという話です。 それはまさにピンチをチャンスに変えていくというもので... 続きをみる
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授業する先生が終始苦虫をかみつぶしたような表情をしている。 それを見て生徒。 「機嫌わるー。ぶすーっとしてる。」 「なんかあったのかな」 「お気に入りの阪神が昨夜のナイターでぼろ負けしたから」 「えーそんなこと僕らに関係ないのに」 自分が子供の頃、こんなことがよくあった。 一方から見れば、阪神好き... 続きをみる
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信頼関係を高めるためには、自分の内側にあるものを、チェックし、様々な工夫をほどこしていくことが大事なのではないでしょうか。 なぜなら自分の内側は、言葉にせずとも相手に、無意識的に伝わることも多いからです。 そんなことを感じた三つの体験を話していきます。 一つ目の話 かつて若い時に、クラブ活動におい... 続きをみる
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これは、かつて生徒にリーダーシップ講習会を開いたときに話したことです。 今日は「ありがとう」です。「ありがとう」という言葉は魔法の言葉です。本当です魔法の言葉です。理屈は忘れても、とにかく、この魔法の言葉をたくさん言える人になることをめざしましょう。しばらく続けていくうちに、きっと自分自身とまわり... 続きをみる
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信頼関係をつくるということについて 教育に長く携わる中で、気づいたことがある。 それもかなり長い時間がたった後で。 生徒と接する中で、非常に大事なことの一つは信頼関係だ。 若く傲慢だった時、生徒は私のいうことに従うべきだと思っていたし、 また、未熟な生徒たちを頭から信頼することはできないと考えてい... 続きをみる
