みなさん、こんにちは。鑑　樹一（かがみ　みきひと）です。ここでは、コーチングや教育のことについて考えたことを書いています。
予想外に多くの方に読んでいただき、大変うれしく思っています。心より感謝申し上げます。
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古いノートに書きためた、言葉やメモをなどを、短く紹介することも始めたいと思います。（出典が不明なものが多いです）

☆言葉

よく「自分のチームは自律的に考えようとしない」と嘆いているリーダーの方がいます。

しかし、実は自分で気がつかないうちにメンバーの行動を、箸の上げ下げまで細かく指示してし

まっていることが、その原因となっていることが多い。　
　　　　　　　　
よくある話だと思います。

みなさん方は、どうやってチームのメンバーに自律的に動いてもらうように工夫しました。

私がチームリーダーのとき、よくみんなに茶化されながら言われたのが、

「出た！鑑さんの丸投げ」という言葉です。

「丸投げ」「丸投げ」・・・本当によくいわれました。

ただ、裏でも言っていたかもしれませんが、私本人に対して笑いながら言っていたことを

私はとても都合よく解釈しています。

それは、私とメンバーのあいだに信頼関係があったからであると・・・・・・

私は、メンバーとの話し合いの中で、目標を明示します。

また、その目標はメンバーが腹から共感できるもの、あるいはそうでない場合は、そうな

る方向へ徹底的にメンバーと話し合います。目標を修正する場合もあります。

そのコンセンサスのとれた目標を達成するために、メンバーに仕事をお願いします。

いつも言っていました。笑いながら・・・・

「方法はどうでもいいです。おまかせします。結果だけください」

「方法はどうでもいいです。おまかせします。結果だけください」

「方法はどうでもいいです。おまかせします。結果だけください」

笑いながら、こういって、コミュニケーションは絶やしませんが、手は一切だしませんで

した。（メンバーがヘルプ求めてきたとき、それから、どう考えてもまずいと言う時以外は）

さて、私は当時のメンバーからどう評価されていたんでしょう・・・・・

☆参考記事　アドラー心理学の要素が随所に入れ込まれているそうです。

部下に9割任せる!

フォレスト出版

2019-03-20

本