メンバーの主体性を育てる (短編)
みなさん、こんにちは。鑑 樹一(かがみ みきひと)です。ここでは、コーチングや教育のことについて考えたことを書いています。
予想外に多くの方に読んでいただき、大変うれしく思っています。心より感謝申し上げます。
・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・
古いノートに書きためた、言葉やメモをなどを、短く紹介することも始めたいと思います。(出典が不明なものが多いです)
☆言葉
よく「自分のチームは自律的に考えようとしない」と嘆いているリーダーの方がいます。
しかし、実は自分で気がつかないうちにメンバーの行動を、箸の上げ下げまで細かく指示してし
まっていることが、その原因となっていることが多い。
よくある話だと思います。
みなさん方は、どうやってチームのメンバーに自律的に動いてもらうように工夫しました。
私がチームリーダーのとき、よくみんなに茶化されながら言われたのが、
「出た!鑑さんの丸投げ」という言葉です。
「丸投げ」「丸投げ」・・・本当によくいわれました。
ただ、裏でも言っていたかもしれませんが、私本人に対して笑いながら言っていたことを
私はとても都合よく解釈しています。
それは、私とメンバーのあいだに信頼関係があったからであると・・・・・・
私は、メンバーとの話し合いの中で、目標を明示します。
また、その目標はメンバーが腹から共感できるもの、あるいはそうでない場合は、そうな
る方向へ徹底的にメンバーと話し合います。目標を修正する場合もあります。
そのコンセンサスのとれた目標を達成するために、メンバーに仕事をお願いします。
いつも言っていました。笑いながら・・・・
「方法はどうでもいいです。おまかせします。結果だけください」
「方法はどうでもいいです。おまかせします。結果だけください」
「方法はどうでもいいです。おまかせします。結果だけください」
笑いながら、こういって、コミュニケーションは絶やしませんが、手は一切だしませんで
した。(メンバーがヘルプ求めてきたとき、それから、どう考えてもまずいと言う時以外は)
さて、私は当時のメンバーからどう評価されていたんでしょう・・・・・
☆参考記事 アドラー心理学の要素が随所に入れ込まれているそうです。
- 部下に9割任せる!
- フォレスト出版
- 2019-03-20
- 本
このブログへのコメントは muragonにログインするか、
SNSアカウントを使用してください。